Grid.ID - Saat ini makin banyak perusahaan-perusahaan yang mengangkat karyawannya sebagai manajer di usia muda.
Para manajer muda ini membawahi sejumlah karyawan lain yang secara umur lebih senior.
Tentu ini bukan perkara gampang.
Orang yang lebih tua kadang susah untuk diarahkan oleh manajer muda karena mereka merasa lebih berpengalaman.
Akibatnya, para manajer muda menjadi kesulitan dalam memberikan pengarahan.
Meski begitu, ada kok tips dan trik untuk "menjinakkan" bawahan yang lebih senior seperti dilansir dari Fortune.com berikut ini.
1. Rendah hati
(BACA : 4 Cara Ampuh Ajari Anak Nilai Kedisiplinan Tanpa Harus Membentak)
Jangan pernah tampil dengan kesombongan.
Orang-orang yang telah bekerja lebih lama akan bersikap hipersensitif terhadap orang-orang yang bersikap seperti penguasa.
Sebagai pemimpin kita perlu merangkul dan memberikan inspirasi.
2. Pahami cara mereka berkomunikasi
Manajer muda biasanya suka bicara to the point atau langsung ke inti masalah. Sementara karyawan senior terbiasa basa-basi dulu sebelum ke poin utama. Berkompromilah dengan gaya komunkasi mereka. Toh yang terpenting tujuan utama tercapai.
3. Belajar dari karyawan yang lebih tua
Luangkan waktu untuk mengenali tim yang ada dan bagaimana hal-hal yang dilakukan. Mereka memiliki pengetahuan budaya perusahaan yang dibutuhkan untuk menjadi sukses.
(BACA : Bisa Berakibat Buruk, Ternyata Makan Pisang Saat Perut Kosong Dilarang)
Pengalaman bertahun-tahun mereka dapat membantu kita menavigasi tanggung jawab baru dan menghindari masalah.
4. Jangan biarkan mereka memanfaatkan kita
Bila kita lebih muda dari rekan kerja, bahkan jika kita adalah manajer mereka, terkadang mudah bagi mereka untuk memanfaatkan kita, terutama jika baru mengenal manajemen.
Bersikaplah mendukung sekaligus pegang orang yang bertanggung jawab.
Tahan keinginan untuk melakukan pekerjaan mereka meskipun hasilnya lebih baik.
5. Temukan rekan pendukung
Penting untuk mencari dan berteman dengan anggota dari tim kita.
Seringkali mereka dipercaya oleh rekan kerja mereka. Mereka akan membantu memberitahu karyawan lain untuk mematuhi manajer muda karena alasan yang baik.
(BACA : Bukan Karena Tidak Pintar, Ini Penyebab Anak Sulit Membaca dan Menulis )
6. Jadilah terbuka tentang cara kita melakukan sesuatu
Secara proaktif ceritakan gaya kepemimpinan kita dan apa yang diharapkan dari tim.
Dengan hal itu diharapkan ketika ada perubahan manajemen atau karyawan yang tidak setuju dengan perubahan, bisa didiskusikan terlebih dahulu.
7. Jelaskan bahwa kita berada dalam perusahaan untuk jangka panjang
Biarkan mereka tahu bahwa kita diinvestasikan dalam posisi manajer dan tidak hanya menggunakan peran tersebut sebagai batu loncatan.
Tim akan lebih menghormati kita jika mereka tahu manajer mereka lebih berkomitmen terhadap pekerjaannya.
(Artikel ini pernah tayang di Intisari dengan judul : "Cara Cerdas 'Menjinakkan' Bawahan yang Lebih Senior, Manjur Lo!")